此次區(qū)長會議是華威2025年發(fā)展歷程中承前啟后的關鍵會議，是面向未來五年戰(zhàn)略升級的重要起點。

浙江華威門業(yè)有限公司總裁高豐在會議上指出，在行業(yè)增速放緩的背景下，華威2024年依然實現(xiàn)了銷售業(yè)績30%的逆勢增長，為2025年持續(xù)突破奠定了堅實的基礎。而面對愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境，如何在存量市場中開辟新增量，如何助力中小經(jīng)銷商成長為區(qū)域市場的破局者，是品牌發(fā)展不變的核心話題。

高總從“同心同行”與“共創(chuàng)共贏”兩方面闡述了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。高總表示，一方面，要重視區(qū)長參與，共同制定符合公司戰(zhàn)略的具體政策；要開展常態(tài)化培訓輔導，確保政策精準落地，形成政策執(zhí)行良性循環(huán)；要抓實細節(jié)管理，加強政策執(zhí)行關鍵環(huán)節(jié)的區(qū)長參與，實現(xiàn)政策目標。另一方面，公司將加快搭建高效合作平臺，鼓勵經(jīng)銷商推薦高質(zhì)量意向客戶加入，實現(xiàn)裂變式增長；將發(fā)力私域流量，通過精準營銷、個性化服務等手段，共同探索盈利模式創(chuàng)新；將建立包括股權獎勵、提成獎勵等在內(nèi)的共贏機制，實現(xiàn)雙方的長期穩(wěn)定合作。

梵蒂斯渠道運營總監(jiān)葉波在會議中闡述了公司營銷戰(zhàn)略和區(qū)域市場調(diào)整方向。他表示，為提升團隊專業(yè)能力與服務水平，公司設立了專職培訓團隊，負責系統(tǒng)化培訓，強化品牌形象與用戶體驗。在品牌定位方面，梵蒂斯將繼續(xù)深耕高端定制市場，聚焦高凈值用戶群體，打造更具藝術感與個性化的入戶門整裝方案；梵赫則瞄準輕奢智能市場，以年輕化、智能化為核心，推出更具性價比的鋁木門系列，滿足新興消費群體需求。通過精準品牌定位、差異化產(chǎn)品矩陣及創(chuàng)新營銷策略，不斷強化在市場中的核心競爭力。

為規(guī)范區(qū)長職能并提升區(qū)域管理和營銷效能，渠道運營大區(qū)經(jīng)理王堅良、鐘鳳杰和陳澤華分別就新區(qū)長管理制度、梵赫激勵政策和新經(jīng)銷商服務手冊提出了初步方案，并希望通過交流探討收集反饋建議，進一步優(yōu)化方案，最終以明確的職能劃分和多維度獎勵機制的精準落地，激發(fā)區(qū)長工作積極性，為區(qū)域業(yè)務的增長提供不竭動力。

為更好地支持經(jīng)銷商發(fā)展，幫助加強客戶關系管理并增強市場競爭力，渠道運營大區(qū)經(jīng)理王堅良還分享了B端轉(zhuǎn)介紹政策的初步方案，強調(diào)借助B端客戶的網(wǎng)絡效應，構建更加高效的獲客新渠道，提升品牌的曝光度和知名度，快速推動業(yè)務的擴展與市場的滲透。

大區(qū)經(jīng)理鐘鳳杰則對C端積分制方案的規(guī)劃進行了深入講解，表示完善的積分獎勵體系，將為經(jīng)銷商與終端消費者搭建更加緊密的互動平臺，不僅鼓勵用戶的持續(xù)購買和品牌忠誠度，還能有效提升用戶體驗和市場活躍度，保障經(jīng)銷商與用戶的長期關系發(fā)展。

區(qū)長們也就如何更好地實施該方案、提升終端用戶參與度等提出了具體建議，促成了方案的進一步調(diào)整和優(yōu)化，確保方案的可行性和有效落地。

各項政策有力推進的同時，品牌建設亦是戰(zhàn)略突破的關鍵所在。市場部總監(jiān)華巧平介紹了2025年品牌推廣計劃，表示將以提升品牌聲量和賦能銷售轉(zhuǎn)化為核心目標，通過非凡豪宅節(jié)、設計師簽約、各類展會及達人合作等多元化、精準化的核心板塊，配合抖音、小紅書、視頻號等線上聯(lián)動的形式，形成全方位、立體化的品牌傳播矩陣，精準觸達目標受眾，提升品牌曝光度與用戶粘性，為經(jīng)銷商提供強有力的品牌支持。

研發(fā)中心智能家居事業(yè)部經(jīng)理葉磊圍繞產(chǎn)品研發(fā)方向，從“填空、提質(zhì)、服務”三個方面進行了詳細介紹，強調(diào)注重填補市場空白，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工藝品質(zhì)，嚴選供應鏈、完善售后服務等，力求為消費者提供更高標準的產(chǎn)品體驗和完善的服務支持。

在年度計劃匯報環(huán)節(jié)，各區(qū)長們詳細分享了2025年目標與區(qū)域活動部署，系統(tǒng)闡述了新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實施方案。

同時，區(qū)長們結合日常運營中的難點與痛點，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、售后服務、門店展示、品牌推廣等方面提出了寶貴的意見與建議。公司營銷團隊認真傾聽各方聲音，展開深入交流與反復討論，最終形成了切實可行的針對性解決方案，并敲定了各項方案細則，為后續(xù)政策落地、高效執(zhí)行奠定了堅實基礎。

在公司政策的支持和激勵下，六大戰(zhàn)區(qū)全體區(qū)長定下了2025年業(yè)績目標并簽署軍令狀，全場以“不達目標誓不休”的昂揚斗志將氛圍推向高潮。

此次梵蒂斯第三屆戰(zhàn)區(qū)區(qū)長第一次會議，是彼此信任的凝聚，更是沖鋒的號角。梵蒂斯將以創(chuàng)新為帆、品質(zhì)為舵，駕駛品牌號航母，與全國經(jīng)銷商并肩破浪，共拓發(fā)展新巔峰！